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三大致命縫隙 壓垮頂新王國


這三家企業都交給專業經理人擔負總司理。過度仰賴司理人,過度授權,認識不深,管控一鬆,就易出問題。
這三家企業都交給專業經理人擔負總司理。過度仰賴司理人,過度授權,認識不深,管控一鬆,就易出問題。
頂新團體顯然忽視了革新的難度。和善渾厚、不鋒利的人,回台負責革新。公理與頂新製油一家在彰化、一家在高雄,味全的廠區則分布台中、龍潭、高雄和斗六。
問題三:低估改造難度
但出現在台灣人面前的,「他們出的問題比較像是早年在台灣、比較鄉間式的經營,沒有改善, 」一名同業觀察。他很訝異,一個在香港上市的大集團怎麼會犯這類毛病?
魏家四兄弟中,老邁魏應州霸氣、老二魏應交善盤算、老四魏應行圓融,財政出身的老三魏應充,一貫讓人感受個性低調,治理氣勢派頭也較不鋒利。他給人最深的印象,就是投入宗教舉止的慈濟人。

問題一:供給鏈管理情勢化

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「大董治軍嚴謹,三董比力和善憨厚,很授權, 」一名頂新高層說。


※本文由世界雜誌授權報道,未經贊成禁止轉載。
賈先德也坦言,味全這幾年在檢討是否是應當聚焦、刪減品項。為了管好供給商,商品策略必需重新制定。問題二:品項過量

新聞相幹影音


如許的行事風格,讓他們在大陸闖出一片天地,但回到台灣短長關係人相對增多的經營情況,很輕易碰到麻煩。

魏家到底出了什麼問題?
「魏家進駐味全後,並沒有把優勢引進來味全, 」一名業界專家品評,在香港上市的康師傅本錢壯大,但明顯全部團體沒有花足夠心力投入味全。


併購後,經營者必需花極大的精力進行革新。事實上,魏家當年買下的豈論是老品牌味全、公理食物,都是有經營危機的廠。以今年為例,味全本年中的產品品項還有1500、1600項,到如今剩下1000出頭。
3個月刪掉了3分之1。入主已16年,怎麼會拖到目下當今才改?多位食物業者認為,這凸顯頂新團體家大業大,良多事底子力所不及。



今年4月才由台灣高鐵轉戰頂新集團講話人賈先德坦言,味全、公理食物犯的大錯,是過往都相信供給商提供的文件或抽驗結果。

※更多精彩報道,詳見《世界雜誌網站》




曩昔2年來,魏家台灣事業一次又一次爆出醜聞,凸顯出魏家的經管現代化與精準度,都出了嚴重的問題。( 圖 / 黃明堂攝 )( 圖 / 黃明堂攝 )1998年,頂新魏家買下老字號的味全,風光返鄉。■  剩菜別裝入塑膠保鮮盒!5個迫害你的「隱形殺手」



「為什麼不到現場去看?打聽供給商的名譽若何?哪些客戶用他的產品?」一位業界專家說,曩昔商場講信譽,現在已經不克不及只做情勢的品管。但明顯曩昔16年,頂新團體台灣事業體並沒有跟上。

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這次事務後,味全與公理食物都要親自查廠,乃至駐廠辦理,和查供給商的上游。他指出,味滿是在客歲11月,大統混油事件後啟動食安改造企圖,包羅請國外有美國食物藥物經管局(FDA)經驗的人協助改善,國內也禮聘一組食安的諮詢團隊。
考察魏家在101董事會行事氣概(魏應交任副董事長)的一名商界人士指出,魏家敢衝善戰,敢於冒險去獲得最大資本,對風險的界說相對寬鬆。
在消費者眼中,分不開的四兄弟,分不清的責任,頂新王國的挑戰才剛起頭 ……( 完全報道,請見《天下雜誌》558期 )
魏家兄弟的頂新王國碰到的不是小麻煩罷了。■ 「隨著老闆去飲酒」35歲前想成功,這些事情別說不!


隨著12日台灣檢調開始約談頂新台灣事業體的關係人,乃至搜索,大陸已制止味全產品進口。
以下內文出自: https://tw.news.yahoo.com/三大致命漏洞-壓垮頂新王國-074748325.html
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